OCEANÍA

Oceanía es el continente con el que finaliza temporalmente este recorrido por las diferentes culturas del mundo. Está constituido por la plataforma continental de Australia, las islas de Nueva Guinea y Nueva Zelanda, y los archipiélagos coralinos y volcánicos de Micronesia, Polinesia y Melanesia. Todas estas islas están distribuidas por el Océano Pacífico. Con una extensión de 9.008.458 km², se trata del continente más pequeño del planeta.
A la hora de hablar de Oceanía se hace un énfasis especial en Australia, el país más grande de este continente que con aproximadamente 20 millones de habitantes hoy se constituye como un importante jugador dentro de la economía mundial.
Una sociedad basada en el principio de la igualdad, con personas de mentalidad abierta, simpáticas, que basan sus relaciones en la tolerancia y el respeto.
Dentro de las organizaciones australianas es vital comprender los valores culturales que se deben resaltar, para así actuar siempre respetando los mismos. Las prácticas administrativas Australianas se basan en el igualitarismo y las distinciones se realizan con base en la utilidad, ya que a pesar la importancia de la igualdad dentro de la sociedad , el hecho de no reconocer las diferencias inherentes a los demás seres humanos es negar al otro y por lo tanto discriminarlo.
Otro aspecto importante es el concepto de reciprocidad como un elemento que generador de desarrollo y bienestar. A pesar de la promoción del desarrollo individual, el sistema administrativo presenta algunas dificultades en lo que a competitividad e innovación se refiere, esto es causado por la estabilidad laboral derivada del igualitarismo y la falta de retos.
Finalmente vale la pena destacar el carácter intercultural dentro de la empresa, la orientación por los resultados y el respeto por los demás como elementos fundamentales de la cultura organizacional australiana. A la hora de hacer negocios es importante tener un conocimiento básico de los rasgos fundamentales de la cultura, ser puntual es una muestra de interés por el negocio y se debe evitar a toda costa ser presumido y ostentar títulos o conocimientos. Enfatizar en beneficios de la negociación, la personalización de las relaciones (sin perder el respeto) y la cordialidad son elementos claves para tener éxito en las negociaciones con empresas australianas.

Suecia, Abril 14 de 2010

Suecia, es el país con el que terminamos nuestro estudio de algunas de las culturas más representativas de Europa, este país escandinavo constituye la 35º economía del mundo y el 5º país más grande de Europa. La cultura organizacional de este país, se caracteriza por una poca jerarquización; las decisiones se toman por consenso; sus valores más importantes son la equidad, la solidaridad y responsabilidad; las normas descansan en dos pilares fundamentales una política sólida de bienestar y el especial hincapié en la importancia de los derechos humanos. A la hora de hacer negocios con los suecos es recomendable enterarse de las legislaciones, usar atuendos convencionales pero sencillos, ser puntual, ser directo, no presumir, saber decir no, evitar confrontaciones y saber callar y beber.

EUROPA, Abril 14 de 2010

El viejo continente es la cultura que esta vez ocupa nuestra atención, pero es difícil generalizar cuando se trata de un conjunto de países tan diferentes entre sí. Europa está compuesta por múltiples culturas, con diferencias profundas a pesar de su relativa cercanía, convirtiéndose en un mosaico de idiomas, historias, valores, sistemas políticos y creencias.
Alemania, Rusia y Dinamarca son países cuya cultura vale la pena conocer a la hora de hacer negocios, pues constituyen importantes jugadores en la economía mundial y han desempeñado un papel muy interesante en la historia.
Alemania por su parte Con más de 82 millones de habitantes, representa la mayor población entre los estados miembros de la Unión Europea y es el hogar del tercer mayor grupo de emigrantes internacionales. Constituye la tercera potencia del mundo y la primera de Europa. A la hora de hacer negocios es importante estar muy preparado, pues son muy estrictos, les gusta tratar con personas que sepan de lo que hablan y siempre van directo al grano. Se debe llamar a las personas por sus apellidos y títulos, tener presente la importancia de las jerarquías, se les saluda con un fuerte apretón de manos que demuestra carácter y es necesario vestir de manera formal. En términos generales son una sociedad individualista y conservadora, con una capacidad especial de llevar a cabo proyectos a largo plazo, pero debido a las jerarquías y su perfeccionismo, las decisiones requieren un tiempo considerable.
El país más extenso de la tierra no se podía quedar fuera de este estudio sobre las organizaciones y culturas del mundo, Rusia es sin duda un jugador muy importante en el ámbito internacional, y a pesar de la desintegración de la unión soviética después de la caída del socialismo, cuando Rusia perdió gran parte de su hegemonía, este país con 142.000.000 habitantes sigue en una posición dominante, pues es la mayor potencia energética, posee las mayores reservas de recursos forestales y la cuarta parte de agua dulce no congelada del mundo. Bajo este contexto vale la pena conocer un poco sobre la forma de hace negocios y la cultura organizacional de la Federación Rusa, donde aun se evidencian legados del comunismo como una alta jerarquización de las empresas y la corrupción de muchos funcionarios. En términos generales a la hora de negociar con empresas Rusas se recomienda hacer uso de un intérprete, vestir de manera formal, ser cumplido, por ningún motivo hablar mal de su país, no ir directo al grano, dar tarjetas de presentación bilingües, revisar a fondo los contratos antes de firmarlos y hacer un estudio de aspectos básicos de la etiqueta rusa, para así evitar ofensas a la cultura y tener una negociación exitosa.
Finalmente, Dinamarca, es el más meridional de los países nórdicos, miembro de la Unión Europea constituye uno de los lugares con mejor calidad de vida en el mundo. Sus ciudadanos son alegres, cordiales, con elevados niveles de civismo y educación, en general son una sociedad para la que la familia juega un papel fundamental. En el ámbito empresarial se observa empleados comprometidos, una poca jerarquización y un trato igualitario a todos los empleados. A la hora de hacer negocios es importante mostrar seguridad a la hora de hablar, ser puntual, cortes y enfocarse en los negocios.

EL COLONIALISMO EN ÁFRICA, Abril 14 de 2010

El colonialismo se define como la influencia o la dominación territorial, económica y cultural de un país por otro más poderoso de forma violenta, a través de una incursión militar en la mayoría de los casos.
La historia de África está marcada por el colonialismo, sus cuantiosos recursos naturales, sus gigantescas tierras vírgenes, entre muchos otros factores hicieron de este continente un lugar estratégico para que las grandes potencias europeas establecieran sus colonias. Países como Francia, España, el Reino Unido, Italia, Portugal y Bélgica en la búsqueda de aumentar sus territorios para así generar desarrollo económico y ostentar un mayor poder, encontraron en África el lugar perfecto para establecer sus colonias y aumentar su hegemonía.
La historia del África colonial fue de compulsiones diarias dirigidas desde los gobiernos coloniales a través de intermediarios que se las arreglaban con las comunidades; esto generó una situación de insatisfacción y hoy es una de las principales causas de las problemáticas de África. Gracias a la herencia colonial las personas no se sienten representadas por sus gobernantes, lo que ha generado un conflicto de poder, ya que las personas no respetan la figura del gobernante y para muchos el principal objetivo es derrocarlo.
Las colonias son también el origen de los conflictos raciales y culturales en África; incluso en la actualidad, África es víctima de la explotación de sus recursos y de su gente por parte de otros estados y corporaciones multinacionales. Esta supresión económica lleva a gente a actuar extremadamente y genera la situación de violencia que hoy viven muchas naciones africanas.

AFRICA Y SUS "DIAMANTES DE SANGRE"

Diamantes de sangre es un filme que refleja de alguna manera la realidad de muchos países Africanos, una realidad marcada por la pobreza extrema, la guerra y una inestabilidad política constante. Irónicamente es la riqueza de este continente la que causante principal sus problemáticas, ya que Países desarrollados y empresas transnacionales directa o indirectamente se han convertido en los patrocinadores y causantes de una guerra por lo que se denomina “minerales de conflicto”, esta guerra se caracteriza por una violación constante a los derechos humanos en la búsqueda del dominio de la explotación y comercialización de recursos naturales como los diamantes y el coltan. Diamantes de sangre muestra esa relidad, en la que estas piedras preciosas financian una guerra, en la que los gobiernos africanos, grupos insurgentes, transnacionales y gobiernos extranjeros ven envueltos en una historia de genocidios y transacciones que esclavizan desangran poco a poco las naciones africanas.

EL MUNDO ÁRABE, Abril 7 de 2010

Arabia Saudita, Argelia, Bahréin, Comoros, Djibuti, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Irak, Jordania, Kuwait, Líbano, Libia, Marruecos, Mauritania, Omán, Palestina, Qatar, Siria, Somalia, Sudan, Yemen Y Túnez son los países que conforman el Mundo Árabe, y aunque todos estos países comparten una gran cantidad de elementos culturales, es importante comprender y respetar la diversidad de estos países, ya que cada uno cuenta con características únicas a su cultura.

De manera general podemos destacar que estos países están conectada historia, sus tradiciones y su idioma. La importancia de la religión, es otro aspecto en común, esta constituye el pilar de la cultura Árabe. El Islam es la principal religión, fue fundada por el profeta Mahoma, sus deidad es Alá, basa sus prácticas en el Corán, tiene sus orígenes en la Meca y esta erigido bajo 5 pilares: testimonio, oración, caridad, ayuno y peregrinación. Finalmente el Islam está conformado por 7 grupos, los 3 principales son sunitas, chiitas y jariyitas.
La cultura organizacional de todos los países Árabes está altamente influenciada por la religión y los valores que de esta se desprenden, aun así cada país tiene sus particularidades, por ello se hablara de la cultura organizacional y la etiqueta de negocios en Arabia Saudita, que representa uno de los países Árabes más importantes en el mundo de los negocios.
En la organización de Arabia Saudita se hace presente el Islam, determinando así los valores, normas y comportamientos de las personas dentro de la organización. Las normas de comportamiento público son extremadamente conservadoras y de estricto cumplimiento, de lo contrario se será excluido socialmente. Existe un gran respeto por las jerarquías, que se evidencia en la supremacía del rey y en cuanto a la comunicación se debe ser cuidadoso, pues la libertad de expresión no es algo muy común en este país, esto lo observamos en el control gubernamental sobre los medios de comunicación.
A la hora de hacer negocios se debe tener en cuenta la importancia de las posiciones y rangos sociales, la necesidad de establecer una relación basada en la confianza antes de cualquier negocio lo que hace que las negociaciones sean un proceso lento en el que intervienen muchas personas, incluso aquellas ajenas a la negociación. Otros aspectos importantes son:
- la forma de vestir, no se deben usar pantalones cortos, ser lo más sobrio posible
-es mal visto salir en público con una mujer con la que no se tengan lazos familiares.
-a la hora de comer se debe agradecer a Alá, utilizar siempre la mano derecha ya que la izquierda es considerada como impura, no se debe rechazar ningún plato y se debe ser moderado a la hora de beber y comer , pues lo excesos están mal vistos.
En general cuando se trate con cualquier País del mundo árabe lo primero que debemos hacer es dejar atrás los prejuicios, conocer los aspectos culturales característicos de ese país, pero sobretodo conocer y respetar el papel del Islam dentro de estas culturas.

ÁFRICA SUBSAHARIANA, Abril 7 de 2010

Angola, Benín, Botsuana ,Burkina Faso, Burundi, Cabo Verde, Camerún, Costa de Marfil, Chad, Eritrea, Etiopía, Gabón, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Ecuatorial, Guinea-Bissau, islas Comoras, Islas Seychelles, Kenia, Lesoto, Liberia, Madagascar, Malaui, Malí, Mauricio, Mozambique, Namibia, Níger, Nigeria, República Centroafricana, República del Congo, República Democrática del Congo, Ruanda, Santo Tomé y Príncipe, Senegal, Sierra Leona, Somalia, Suazilandia, Sudáfrica, Sudán, Tanzania, Togo, Uganda, Yibuti, Zambia Zimbabue son los países que hacen parte de la región conocida como África Subsahariana o África Negra, que Irónicamente a pesar de ser la cuna de la especie humana y de las primeras civilizaciones del mundo, de contar riquezas naturales y culturales invaluables hoy está sumergida en una situación de pobreza, conflictos étnicos e inestabilidad política como consecuencia del colonialismo.
Al hablar de esta cultura, no podemos dejar atrás su historia de dolor y discriminación, con practicas tan denigrantes como lo fue el apartheid, un sistema en el que se dividía la población según su raza, privilegiando a los Blancos y sometiendo a los Negros a una discriminación política, económica y social, y que aunque fue abolido a finales de los 80 aun se observa su influencia en la organización social y política.
Entre los rasgos culturales más importantes encontramos el papel preponderante de la religión para las personas, la orientación hacia la familia, el papel de la tribu como la agrupación que determina la conducta social y moral, la importancia de los ancianos quienes son considerados como líderes, la concepción particular de la amistad en la que “toda persona es amiga hasta que se demuestre lo contrario” que incluso se hace presente en las relaciones laborales ya que primero se es amigo antes que colega y finalmente la importancia de la sonrisa en las relaciones sociales. Y aunque África es uno de los continentes más olvidados por la globalización, los efectos de esta como la tecnología y las migraciones han afectado muchos de los rasgos culturales anteriormente mencionados.


Finalmente en lo que a la cultura organizacional y a la forma de hacer negocios se refiere, la organización Africana está altamente influenciada por todos los aspectos culturales e históricos del África, así encontramos que el poder está altamente concentrado en los directivos de la empresa, que como consecuencia del apartheid son blancos en su mayoría, a pesar de esto ahora se les permite a los profesionales negros ser parte de las juntas directivas, lo que ha causado dificultades dentro de la organización por la inconformidad de los blancos ante esta situación. A la hora de hacer negocios es importante tener en cuenta que las citas deben ser pedidas con anterioridad, los saludos dependen de la tribu con la que se trate, los regalos no son necesarios pero se deben entregar con ambas manos y abrirlos inmediatamente, no es necesario una relación muy profunda para llevar a cabo transacciones, los ejecutivos son muy respetados, se prefieren las reuniones cara a cara y como en todas partes es muy importante crear redes. Es importante destacar que esta etiqueta de negocios y cultura organizacional es muy variable, pues África subsahariana es una región de contrastes, con muchas culturas y donde se encuentran los países con menos desarrollo humano del mundo.

MARZO 24 DE 2010

En esta clase continuamos el recorrido por la India, esta vez con un mayor énfasis en la manera de hacer negocios y la influencia de otros aspectos culturales en la organización Hindú. Entre los aspectos más importantes de la etiqueta Hindú encontramos los relacionados con la comida, que por su sentido de divinidad se debe disfrutar con todos los sentidos lo que hace necesario comer con las manos. A la hora de hacer negocios se debe tener en cuenta: pedir las citas con anticipación, la palabra NO es evitada, la importancia de la jerarquía, se debe vestir de manera clásica, el carácter pausado y tranquilo de las negociaciones y la admiración especial pro el carácter en la toma de decisiones. La Amabilidad, Honradez, puntualidad, jerarquía, responsabilidad, confianza y superación personal son algunos de los valores comunes dentro de la empresa.
en cualquier estudio sobre la cultura y su impacto en las organizaciones no se puede dejar atrás a China el país más poblado del mundo, con más de 1.300 millones de habitantes, aproximadamente la quinta parte de la población mundial, un PIB de 4.91 billones de dólares y una de las culturas más antiguas del mundo.
La China de Confucio está establecida y regida por un sistema de éticas, morales, jerarquías, comportamiento, reglas sociales y el establecimiento personal de cada uno dentro de la sociedad. Asi el guanxi, la cara, la armonía, la reciprocidad, la confianza y la orientación al largo plazo constituyen los valores fundamentales, que se hacen presentes en todos los demás aspectos de esta cultura. El taoísmo y el confucianismo mas que sus dos religiones principales, son los pilares que construyen la sociedad china. Según Confucio las 5 relaciones más importantes en la sociedad son: padre e hijos, soberano-súbditos, esposa-esposo, hermano mayor-hermano menor y la amistad.
A la hora de hacer negocios en China, lo más importante es establecer Guanxi, después de que haya una relación basada en la confianza y en la reciprocidad, los más seguro será el éxito de los negocios presentes y futuros, pero para esto es importante no traicionar la confianza y garantizar siempre el beneficio mutuo. También es recomendable documentarse un poco sobre la etiqueta de los negocios, especialmente aspectos como las tarjetas de presentación, los saludos, la comida y los regalos ya que todo tiene un ritual especial.
Todos los aspectos de la cultura influyen directamente en las Organizaciones chinas, existen nueve esferas que evidencian esta influencia:
-el papel armonizador de la empresa dentro del universo, esta debe aceptarse como parte de este y no ir en su contra.
-el reconocimiento de múltiples sistemas filosóficos.
-la necesidad de encontrar un centro
-la búsqueda de la persona clave
-el jefe cono aquel que ayuda a encontrar el equilibrio de la organización.
-la importancia de respetar las distancias jerárquicas.
-el sentido comunitario
-el establecimiento de objetivos concretos.
-la toma de decisiones colectiva.

MARZO 17 DE 2010

En este fascinante recorrido por las culturas más representativas del mundo, no podía faltar la India, el séptimo país más extenso del mundo, el segundo más poblado y uno de las más diversos culturalmente hablando.
Dos de los aspectos más importantes en una cultura son la organización social y la religión, en la india estos dos aspectos están estrechamente relacionados.
La organización social por su parte está fundamentada en un sistema de castas, en el cual las personas pertenecen a un grupo u otro dependiendo de su raza. Así encontramos los Brahmán, quienes hacen parte de la casta sacerdotal, los más importantes y dicen ser el reemplazo de Brahma (Dios creador) en la tierra; en segundo lugar están las personas pertenecientes a la casta Chatria, quienes representan el poder secular y deben respaldar la ley natural impartida por los sacerdotes; luego encontramos los Vaisia, casta de los artesanos, comerciantes y terratenientes, todos formados de la cadera del Brahma; los sudra son la clase esclava; y final de la escala social los Dalit o intocables, quienes son considerados tan bajos como el excremento, son en su mayoría mendigos y están condenados a la exclusión social pues nacen impuros y mueren impuros.
La religión por su parte está presente en todos los ámbitos de la cultura Hindú, el hinduismo es la religión más importante con un 79.8% de la población. El hinduismo es considerado como una ley inquebrantable y tiene dos elementos clave: Samsara que es el ciclo de reencarnaciones necesarias antes de alcanzar el segundo elemento, el Nirvana, que es la plenitud espiritual y el último estado de reencarnación. Por otra parte encontramos creencias como el Jainismo( religión no teísta), el Sijismo con 23 millones de practicantes, el zoroastrismos ( inspirado en la enseñanzas de Zoroastro) y el budismo cuyo objetivo es alcanzar la iluminación a través de la meditación y encontrando el equilibrio para no sentir deseo.
Todos estos aspectos de la cultura Hindú tienen una influencia directa sobre las organizaciones, pues la cultura se transfiere a la organización.

JAPON, COREA DEL SUR Y COREA DEL NORTE

Asia pacifico, es una región que ha despertado el interés del mundo, dada su creciente importancia a nivel global en términos de población, economía y cultura. La clase de marzo diez dio inicio al estudio de las organizaciones y la cultura de los países más representativos de esta región; así empezando con la presentación sobre Corea del sur, pasando luego a Japón y terminando con un documental sobre corea del norte, se hizo un recorrido para tratar de entender los principales aspectos culturales de estos países, haciendo énfasis en aquellos relevantes para un negociador internacional como la forma de relacionarse y hacer negocios, el funcionamiento de las empresas y su cultura organizacional.
Corea del sur, como otros países asiáticos, es una cultura con mucha influencia del confucianismo, donde el bienestar de la familias muy importante, al igual que el respeto por los mayores. A la hora de hacer negocios es importante tener en cuenta: el saludo consiste básicamente en un apretón de manos; el vestuario de los coreanos es sobrio; son muy respetuosos con los horarios; las tarjetas de negocio son muy importantes, deben estar en coreano por uno de los lados y se debe ser cuidadoso con la manera de recibirlas y el trato que se les da. A la hora de entrar a una casa coreana es importante quitarse los zapatos antes de entrar, es muy bien visto también llevar como regalo flores, fruta, café, té o licor de buena calidad. Sobre la cultura organizacional cabe anotar que los principios del confucianismo también se hacen presentes al interior de la empresa, consideran a sus compañeros de trabajo como una familia, existe un liderazgo paternalista, la empresa está organizada jerárquicamente, existe una orientación hacia el colectivismo y se hace evidente una desigualdad de géneros.
Los japoneses por su parte buscan conocer bien a la persona con quien negocian, son muy educados, con un gran respeto por la jerarquía, evitan decir la palabra no y se caracterizan por su orden y puntualidad. Tienen una especial devoción por el trabajo y al igual que los coreanos prestan especial atención a las tarjetas de negocios y prefieren usar una vestimenta sobria.
Finalmente la realidad y cultura de corea del norte fue ilustrada mediante un documental, en el que un periodista español nos muestra la vida de un país que supera los límites de la realidad, donde su gobernante es quien determina la forma de pensar y actuar de cada ciudadano, pues KIM IL-SUNG es considerado el padre de todos los coreanos y su descendiente KIM JONG-IL es considerado el sol de los coreano. Así pues los norcoreanos son un pueblo subyugado, cuya historia, presente y futuro son aquellos que su líder determine.

FEBRERO 24 DE 2010

Expatriación, migración y sector informal, estos fueron los tres temas tratados en la clase del 24 de febrero de 2010. Personas abandonan sus lugares de origen, para de una u otra forma empezar una nueva vida.
Los expatriados por su parte son aquellas personas que se encuentran en un lugar diferente a su origen, para en medio de una nueva cultura, de un ambiente diferente realizar su actividad profesional, ya que la empresa de la que hacen parte, necesitaba su KNOW HOW. Esto los pone en un papel privilegiado, ya que están en ese lugar gracias a su conocimiento, calidad y a la confianza que la empresa a deposito en ellos, son embajadores de la empresa en el exterior.
Por otra parte encontramos el fenómeno de la migración, donde las personas en la búsqueda de nuevas oportunidades, de una mejor calidad de vida abandonan su lugar de origen con la finalidad de permanecer en un nuevo lugar. Estas personas tienen una realidad diferente a la de los expatriados, ya que aunque algunos pueden trabajar en el sector formal, la mayoría terminan vinculados a la informalidad y están expuestos a cualquier tipo de recepción hostil.
La xenofobia, invisibilidad social, discriminación y desamparo político económico y judicial son situaciones a las que cualquier emigrante está expuesto; y si a esto le sumamos la ilegalidad relativa del sector informal, sus características específicas y la problemática social que representa, nos damos cuenta que el sueño de muchos ciudadanos de nuestro país, se convierte en una realidad, que lamentablemente, no es la que esperaban.

CULTURA ORGANIZACIONAL

El día 16 de Febrero la clase estuvo enfocada en la Cultura Organizacional, que busca generar recursos humanos y paradigmas culturales.
Las principales características de la cultura organizacional son: la identidad de sus miembros , el énfasis en los grupos o en las personas, un enfoque indirecto hacia las personas, un trabajo coordinado e independiente entre las unidades, un control que se ejerce a través del uso de reglas claras, la tolerancia al riesgo, los criterios de recompensa ya sean o no pecuniarias, perfil hacia las metas o hacia los medios, y un enfoque hacia un sistema abierto controlando las externalidades.
Luego se hizo un recorrido por la diversidad cultural empresarial; pasando a la importancia del valor cultural agregado que incluso supera el valor comercial y genera una aceptación social; y no podía dejarse atrás la apreciación de la diversidad que constituye un potencial a explotar, si se respetan y disfrutan las diferencias culturales, haciendo uso también de las comunicaciones adecuadas.
Finalmente se hablo de aquello que se debe evitar como el etnocentrismo y la obstinación visual, y de los valores que se deben promover y respetar para así poder sacar provecho de las diferencias culturales.

FORMAS DE ANALIZAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Durante la segunda clase de Organizaciones y Culturas, el día 10 de febrero estudiamos las formas de analizar la cultura organizacional.

El primero es el enfoque funcional, un análisis de las estructuras de comunicación dentro de la empresa. Estas estructuras pueden ser formales o informales, la estructura formal basa su análisis en el organigrama de la empresa, mientras que la estructura informal se basa en la socialización.

El segundo enfoque es el cultural, analiza los diferentes sistemas y su influencia dentro de la cultura organizacional, así el sistema de valores, el sistema de creencias, el sistema de inclusión o exclusión y el sistema de políticas y normas son importantes a la hora de entender la determinada cultura de una compañía.

ESTUDIOS CULTURALES

Durante la clase de febrero 3 se realizo un estudio sobre el funcionamiento de las corporaciones, haciendo un énfasis especial en el ámbito humano.
Primero se hizo un recorrido por el estudio de las organizaciones a través de los años, desde la administración científica de Taylor y el carácter deshumanizante de la misma, hasta Elton Mayo cuyos postulados planteaban una apropiada atención a los trabajadores.
Luego se hizo un análisis del Método Etnográfico, una herramienta de vital importancia para que las organizaciones descubran lo que hay detrás de sus miembros, entendiendo mejor su forma de actuar y pensar facilitando así el control organizacional.
Finalmente la clase concluyo con el video LA CORPORACIÓN de Zeitgeist, donde se evalúa la personalidad de las corporaciones multinacionales como personas jurídicas. Después de este análisis, expertos en psiquiatría determinan que las corporaciones se comportan como verdaderos psicópatas, basándose en las siguientes conclusiones:
-Poseen una despiadada desconsideración pro los sentimientos de otros.
-Su incapacidad para mantener relaciones prolongadas.
-Despreocupación imprudente por la seguridad de los otros.
-Falsedad: mentir y engañar repetidamente a los otros para lucrarse.
-Incapacidad de sentir culpa.
-Incapacidad para acatar las normas sociales y límites legales de conducta.

TRAILER LA CORPORACION:

http://www.youtube.com/watch?v=xa3wyaEe9vE